01統(tǒng)一明確的團隊目標(biāo)

組建一支優(yōu)秀的團隊，首先要確立一個明確的、被團隊成員廣泛接受和認(rèn)可的團隊目標(biāo)。明確的團隊目標(biāo)好比“北斗星”，可以為管理者提供協(xié)調(diào)組織行動的方向，引導(dǎo)組織成員形成統(tǒng)一的行動，激勵團隊不斷前進。

02 學(xué)會共享

組建一支優(yōu)秀的團隊，要學(xué)會共享。團隊成員之間，能夠為了達成團隊共同目標(biāo)，將自己掌握的資源、知識、信息及時地在組織中傳遞、分享。以便大家汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進工作思路和方法，提升團隊工作效率。

03角色互補

組建一支優(yōu)秀的團隊，成員間要做到角色互補?！皥F隊之父”貝爾賓博士曾提出：“沒有完美的個人，只有完美的團隊?！敝挥袌F隊中每個成員扮演好自己特定的角色，最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能，成員間做到角色互補，才會形成一支和諧、高效的團隊，切實提升個人和組織績效。

04良好有效的溝通

組建一支優(yōu)秀的團隊，要能夠進行良好、有效的溝通。不管是上級與下屬之間，還是同事與同事之間，都是需要通過溝通來完成工作的。成員間的溝通障礙越少，成員之間工作配合默契度越高，自然會帶來執(zhí)行力和完成度的提升。

 

05共同的價值觀

組建一支優(yōu)秀的團隊，要形成共同的價值觀。共同價值觀是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價值觀念，它是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，也是維系組織生存發(fā)展的精神支柱。共同價值觀對于企業(yè)就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導(dǎo)個人的行為方式，團隊的共同價值對團隊成員具有導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵的作用，可以指導(dǎo)和規(guī)范成員行為。

06歸屬感

組建一支優(yōu)秀的團隊，要讓成員獲得歸屬感。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，企業(yè)和員工在事業(yè)、利益與命運等各方面都是一對共同體。對于管理者而言，只有真真切切地將員工放在心上，讓員工獲得對企業(yè)的歸屬感，才能贏得員工的忠誠，員工才會自覺的維護這個團隊，主動奉獻力量，企業(yè)才能做到用好人才、留住人才，基業(yè)長青。

07有效授權(quán)

組建一支優(yōu)秀的團隊，要學(xué)會有效授權(quán)?，F(xiàn)在許多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象，管理者越來越忙，無暇休息。而員工卻越來越缺乏責(zé)任感和工作熱情，整個企業(yè)的工作效率日漸低下。這種現(xiàn)象往往是管理者沒有做到有效授權(quán)造成的。授權(quán)是基于一種充分信賴的心態(tài)，通過有效授權(quán)，授權(quán)者將龐大的組織目標(biāo)分解到不同成員身上，同時將責(zé)任過渡給更多的人共同承擔(dān)，讓團隊每一個成員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為團隊選拔、培養(yǎng)更多的人才。