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01統(tǒng)一明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),首先要確立一個(gè)明確的、被團(tuán)隊(duì)成員廣泛接受和認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)好比“北斗星”,可以為管理者提供協(xié)調(diào)組織行動(dòng)的方向,引導(dǎo)組織成員形成統(tǒng)一的行動(dòng),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。

02 學(xué)會(huì)共享

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),要學(xué)會(huì)共享。團(tuán)隊(duì)成員之間,能夠?yàn)榱诉_(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo),將自己掌握的資源、知識(shí)、信息及時(shí)地在組織中傳遞、分享。以便大家汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷改進(jìn)工作思路和方法,提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

03角色互補(bǔ)

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),成員間要做到角色互補(bǔ)?!皥F(tuán)隊(duì)之父”貝爾賓博士曾提出:“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)?!敝挥袌F(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員扮演好自己特定的角色,最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能,成員間做到角色互補(bǔ),才會(huì)形成一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì),切實(shí)提升個(gè)人和組織績(jī)效。

04良好有效的溝通

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),要能夠進(jìn)行良好、有效的溝通。不管是上級(jí)與下屬之間,還是同事與同事之間,都是需要通過(guò)溝通來(lái)完成工作的。成員間的溝通障礙越少,成員之間工作配合默契度越高,自然會(huì)帶來(lái)執(zhí)行力和完成度的提升。

 

05共同的價(jià)值觀(guān)

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),要形成共同的價(jià)值觀(guān)。共同價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價(jià)值觀(guān)念,它是組織文化的核心和基石,是組織的靈魂,也是維系組織生存發(fā)展的精神支柱。共同價(jià)值觀(guān)對(duì)于企業(yè)就像世界觀(guān)對(duì)于個(gè)人一樣,世界觀(guān)指導(dǎo)個(gè)人的行為方式,團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)的作用,可以指導(dǎo)和規(guī)范成員行為。

06歸屬感

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),要讓成員獲得歸屬感。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來(lái)看,企業(yè)和員工在事業(yè)、利益與命運(yùn)等各方面都是一對(duì)共同體。對(duì)于管理者而言,只有真真切切地將員工放在心上,讓員工獲得對(duì)企業(yè)的歸屬感,才能贏(yíng)得員工的忠誠(chéng),員工才會(huì)自覺(jué)的維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì),主動(dòng)奉獻(xiàn)力量,企業(yè)才能做到用好人才、留住人才,基業(yè)長(zhǎng)青。

07有效授權(quán)

組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),要學(xué)會(huì)有效授權(quán)?,F(xiàn)在許多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象,管理者越來(lái)越忙,無(wú)暇休息。而員工卻越來(lái)越缺乏責(zé)任感和工作熱情,整個(gè)企業(yè)的工作效率日漸低下。這種現(xiàn)象往往是管理者沒(méi)有做到有效授權(quán)造成的。授權(quán)是基于一種充分信賴(lài)的心態(tài),通過(guò)有效授權(quán),授權(quán)者將龐大的組織目標(biāo)分解到不同成員身上,同時(shí)將責(zé)任過(guò)渡給更多的人共同承擔(dān),讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,為團(tuán)隊(duì)選拔、培養(yǎng)更多的人才。

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